HR招聘原来可以这样做，这是我看到的最好的建议
2021-08-25
中国电源产业网
导语：HR邀请用人经理共同招聘，可大大降低了企业的招聘成本，快速寻觅到匹配的人才,让整个招聘过程“活”起来。
筛出的面试者用人经理不满意怎么办？
经常做无用功o(╥﹏╥)o
效率和精准度都提高啦，
生活瞬间美好！
HR如何提高招聘效率？
招聘都是HR的事儿？
小智帮你来支妙招~
邀请用人经理注册账号，协同一起来招聘！
开的多，聊的多，面的多！
保证面试效果好
HR邀请用人经理共同招聘，可大大降低了企业的招聘成本，快速寻觅到匹配的人才,让整个招聘过程“活”起来。
例如：智联合作的某互联网企业人员规模100~299人之间，今年初尝试邀请39个用人经理与HR一起进行协同招聘，一共开通了40个账号每人每天发起10次聊天，当日一共与400个求职者进行沟通，成功约到80个面试者，日均招聘效果提升近4倍，且人均投入时间较少，多账号、多互动更能提升招聘效益。
HR协同用人经理一起招聘，不仅提升整体招聘效率，更能让HR有充足的时间对新/老员工进行培养，提升组织效率同时保障公司员工留存率Up！Up！Up！
用人经理自己挑选心仪的人才，契合度高，同时可进行同级聊（同等级别的员工）、标杆聊（优秀的员工），招聘精准度大幅提升！
例如：智联长期合作的某房地产公司HR需要招聘销售岗位，该岗位要求员工具有较强的抗压能力、沟通表达能力。但HR没有销售经验很难精准的招聘到用人经理想要的人才。同时销售行业的求职者关心的话题：销售岗位的员工如何和上司相处？如何平衡生活与工作之间的关系等。这些HR都没办法给到一个很有效的建议，导致求职者很难对企业的文化有认同。我们给该公司HR建议邀请用人经理、同级的员工或者标杆员工参与进来一起开通账号与求职者进行沟通，最终在3天的时间里成功约到8个求职者，成功入职4个优秀人才。
z时代的求职者喜欢寻找更有风格、更有魅力的领导者或者同事相处，用人经理/优秀员工共同参与更能与不同的求职者产生共鸣，提升招聘效果！
例如：智联的一个活跃求职者在访谈中表示：对工作的要求不仅仅是薪资上的刺激，对领导的认可度才是他们踏入一家公司的决定性因素。在求职过程中和他们沟通的基本都是HR，但是在工作中直接产生联系的其实是用人经理。他能加入现在的公司就是因为当时觉得部门负责人的魅力很大，毫不犹豫的接受了offer，所以用人经理的吸引力有时候比薪资、公司规模等更加让人心动。
编辑：中国电源产业网
来源：《电源工业》编辑部
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